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团队经营和人力资源管理的重要内容:职场激励

2021-11-27心理网

在激烈的市场竞争中,能否有效凝聚团队人心、激发员工斗志、点燃团队激情,在某种程度上决定着一个企业或团队能否创造出更高的效益,取得市场竞争的主动权。职场激励不单单是搞几场动员大会,或者搞几个奖励方案、评优选优等等,职场激励应该贯穿在日常工作的方方面面,真正的内在激励应是细水长流的永续努力,而不是推动短暂的高潮。

一、数字激励

在具体的工作中,对于各类指标的达成率等,用具体的数据说话,最有说服力和可比性,也最能激发员工。因此,对于各类目标,能够量化的最好都量化,进行量化考核,定期公布进展情况。在职场内,还可以结合“看板管理”,把个人、团队的业绩、目标达成情况以及排行等,进行及时的公布和更新,通过具体的数据,营造 “比、学、赶、帮、超”的氛围。同时还要注意“看板”和公示内容的对象和场合(对内、对外、内外皆可三类),以便提高针对性和实际效果。

二、用竞争来激励

竞争是激励最直接的方法。在竞争环境下,人的潜能最容易被激发起来。伴随竞争而来的荣誉和报酬,更是激励的利器。当在竞争中获得胜利时,那种被肯定、被赞赏和钦佩以及自我实现的感觉,会牢牢地涌入员工的脑海里,永存于员工的记忆深处,这是一种无可取代的神奇感觉。

三、典型带动

在实际工作中,要善于发现典型,树立典型、总结典型、运用典型、推广典型。通过典型性的人和事,发挥示范效应,让员工知道企业或团队倡导什么、反对什么,从而促进和引导员工学先进、做先进、帮后进。比如在职场内可以悬挂各类“先进”“明星”的照片、简历、成绩、格言等内容;还可以请他们到各职场去交流、座谈或演讲;也可以与“先进”、“明星”开展各类竞赛活动,相互促进,共同提高。

四、集体荣誉

人是有社会性的,都有精神的归属感。通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和责任感,就能形成一种自觉维护集体的力量,达成整个集体的目标。例如:单位、部门间举办各类业务竞赛、技术比武、合唱或演讲大赛、运动会等都是“集体荣誉激励”的一些具体形式。

五、让员工参与并赋予责任

在职场中,上级应该尊重下级的人格、尊严、首创精神,保护下级的积极性和创造性。并且要善于授权,让属员参与单位或团队的决策,放手让属员大胆工作。员工参与单位或团队的活动和决策越多,其对单位或团队的认同度和归属感就越强。员工也会因获得上级对自己的信任和重视而更卖力的工作。这样,员工的主人翁精神就会逐步建立起来,自动自发地工作就会成为必然。

六、关注与关怀

在职场中,关注就是生产力,关怀就是“发动机”,而了解则是关怀的前提。作为主管,要对属员的姓名、电话、家庭、籍贯、经历、特长、个性、表现等要做到了如指掌,对员工的工作情况、学习情况、身体情况、经济状况、住房条件、兴趣爱好、社会交往等做到心中有数。对于员工的成绩,作为主管,要及时给予祝贺和鼓励,也可以制作贺卡寄往其家中,一方面让其家人分享成功的喜悦,另一方面让其家人更加支持其工作。另外,员工的婚丧嫁娶、生病住院以及生日等个人重要事件和日期,作为主管都要积极妥善处理,一声问候、一个礼物、一次看望、一个特别的关怀,也许就能成为其成长的助推器和源动力。

七、赞美与欣赏

俗话说:士为知己则死。下属在表现良好时能得到上级真诚的赞美与欣赏,就会有得到知音的感觉,自然就会转化为内在的驱动力。当然,赞美要适度,符合实际,并要讲究方式和方法,使属员或同事非常受用。比如,要公开表扬;要发自内心,要真诚;要把握好时机;赞美的内容越具体,被赞赏者的就会越深,等等。真正科学有效的赞美和欣赏可以改变一个人的思想和行为,使其成为一个更加优秀的“千里马”。

久久健康网小编提示:真正的职场激励应该能够创造一个环境和氛围,让“平凡之人”也能创造出非凡的成就,让每一个人都能施展各自的特长和才华,人人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强其自觉努力工作的责任感和使命感。

(实习编辑;吴慧敏)

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